黨建發力 資產盤活
——浙江湖州市分公司黨委推進房產租賃管理工作小記今年以來，浙江省湖州市郵政分公司黨委聚焦房產管理，以“黨建+業務”為切入點，創新黨業融合載體，在挖掘資產潛能、壓降租賃成本、優化資源配置等方面，持續深挖企業降本增效潛力，通過黨建聯動機制、完善銷號式管理、創新賦能模式，在租入房產銷號式談判、周轉房盤活利用等方面形成一整套有效方法，推動成本費用顯著下降，實現資源的優化配置和高效利用，有力推動了企業高質量發展，展現了黨業“雙融雙促”的生動實踐。
湖州市分公司黨委堅持將黨的政治建設擺在首位，全面落實“習慣過緊日子”和降本增效各項要求，有序推進“閑置資產盤活”專項活動，并將其列為年度重點攻堅任務。通過專題會、中心組學習會等形式，該分公司黨委系統學習《國有企業資產盤活和運營管理提升三年行動方案（2023—2025）》《浙江省郵政分公司落實“習慣過緊日子”行動方案》等文件，進一步統一黨員干部思想、凝聚共識，引導大家深刻認識落實“習慣過緊日子”要求、推進國有企業資產盤活的重要意義和現實緊迫性，將精細化管理的理念內化于心、外化于行，為推進閑置資產盤活工作提供了堅強的政治保證和思想引領。在此基礎上，該分公司黨委設立“黨建引領聚合力 房產管理促發展”調研課題，創新采取“中心組聯學+實地調研+現場觀摩+一線座談”的學習模式，將黨委中心組理論學習充分融入“三個至少走一遍”走訪活動，切實聚焦重點領域，全力以赴謀突破。
國有企業資產盤活，尤其是房產管理工作，難免會遇到各種難點、堵點，特別是時間久、化解難的歷史遺留問題。面對這些“硬骨頭”，湖州市分公司黨委主要負責人帶領班子成員多次開展專題調研，深入基層支局所現場走訪調查，以上率下，躬身示范，并加強與當地政府部門和企業的溝通對接。在處理歷史遺留問題過程中，該分公司黨委始終引導黨員骨干沖鋒在前、迎難而上，成立以職能部門黨員骨干為核心的“黨員攻堅小組”，推動管理力量下沉，集中力量破解難題，有力發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。
在推進偏遠鄉鎮支局所自有房產登記工作中，湖州市分公司黨員骨干主動上門摸排情況，逐一制定推進方案，建立臺賬，實施清單化管理、銷號式落實，密切跟蹤辦理進度，及時掌握工作動態。同時，該分公司黨委注重拓展黨建聯建新路徑，與鄉鎮支局所房產集中區域的屬地街道辦、村委會加強溝通，聯合開展“攻堅克難、先鋒力量”等主題黨日活動，對市郵政本級各類房屋資料進行摸底和梳理。此外，本著“能盤活盡盤活”原則，聚焦重點點位，深入挖掘資產潛力和價值，提高使用效益，加快推進閑置房屋土地盤活處置，目前已累計盤點各類房產104處、盤活房屋資產17處，主要用于對外出租和場地復用。
湖州市分公司黨委自今年初啟動開展“黨員示范崗”創建活動以來，始終依托黨建聯動機制，聚焦租入房產，由綜合辦黨支部牽頭成立續簽房產價格商務談判臨時黨小組，與財務、寄遞、金融等相關部門黨員骨干聯動，本著“錙銖必較、顆粒歸倉”的成本管控原則，通過精準研判市場行情、分類制定談判策略，深挖鄉鎮租入房屋潛力，有效壓降了租賃成本。截至11月底，該分公司累計完成18處房產續簽工作，通過市場比價、多輪磋商、水電同步等多種方式，年節約租賃及電費等支出252萬元。在此基礎上，該分公司聚力打造“暖心工程”，通過對閑置辦公區和支局所房屋進行局部改造，打造標準化宿舍區，完善相關生活配套功能，已有來自金融、寄遞、郵政業務等部門的49名新進大學畢業生員工及交流人員入住，徹底解決了異地員工臨時住房問題，有效提升了員工歸屬感和幸福感。
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