郵味年貨節 歡樂過大年
為搶抓春節營銷旺季，聚焦農村電商商流、重點項目、協同場景三大內容，夯實業務基礎，激活線上線下渠道，傳播“郵政農品”品牌，確保2025年圓滿收官和2026年“開門紅”，集團公司決定開展“郵政年貨節”營銷活動。
活動主題
新年味，郵到家！
時間安排
2025年12月15日—2026年3月15日
預熱期：2025年12月15日—2026年1月15日
熱賣期：2026年1月16日—2月15日
續熱期：2026年2月16日—3月15日
活動目標
1．聚焦商流
總商流：130億元。其中，農產品交易額為80億元，工業品交易額為50億元。
“雙百億”工程：基地農產品交易額為40億元，大單品交易額為40億元。
2．聚焦重點項目
“一品一策”項目：打造農產品10億元級品類1個、5億元級品類2個、3億元級品類3個及千萬元級標桿基地55個。
“郵福薈”項目：交易額為1億元，充值30萬人。
總部運營項目：農產品“一品一策”交易額為1億元，大單品交易額為15億元。
3．聚焦協同場景
綜合型常態化站點：打造6000個。
普惠保險：協辦保費1.8億元。
商品組織
各省（區、市）郵政分公司要組織“郵政年貨節”商品，做好“土”“特”“產”文章。
一是品類聚焦。農產品以應季基地農產品及衍生品為主，聚焦蘋果、牛羊肉、柑橘柚橙、大米四大品類；工業品聚焦米面糧油、小家電、酒、調味、水乳飲品、農資、日化、節日禮盒八大品類，加強本地化品牌商品開發，豐富商品池。
二是客戶聚焦。面向政企大客戶（商企、小微企業）重點開發基地農產品、年貨禮盒等節日福利產品；面向站點客戶（合作社）重點開發米面糧油、生活消費品、年貨禮盒產品；面向第三方供應鏈重點開發基地農產品；面向個人客戶（會員、農戶）重點聚焦基地農產品、年貨禮盒、米面糧油及權益服務類產品。
三是分層運營。集團公司組織好統簽商品及跨省份互銷的基地農產品的運營。各省級分公司要梳理總部統簽及郵樂賦能的農資、食用油等品類的運作情況，聚焦優勢品牌落地，實現差異化運營；要做好當地區域品牌的商品組織和個性化特色商品補充，提升商品豐富度；要針對政企類、商貿類、福利團購類、企業自用類場景客戶制定選品清單和營銷策略，提高客戶轉化率。
主要活動
1．農產品銷售
組織開展六大活動，包括“一品一策”運營、直播挑戰賽、店主沖榜PK、社區團購爭霸賽、郵樂平臺全域營銷活動、常態化開展“千企萬點”活動。
“一品一策”運營。以品類聚合運營為核心，做大重點品類規模，聚焦蘋果、牛羊肉、柑橘柚橙與大米品類，開展“一品一策”“總部+各省（區、市）”協同運營。
直播挑戰賽。圍繞“特色產業”“年貨市集”等制定直播主題，結合農產品上市周期，建立“一地直發、多地共享”機制，開展雙平臺直播，孵化郵政嚴選官IP，宣傳推廣“郵政農品”品牌。
店主沖榜PK。以郵政嚴選官為核心，打造“郵政嚴選”專區，組織店主沖榜PK，提升店主帶貨能力。
社區團購爭霸賽。聚焦“資源融合、場景聯動、客群轉化”三大關鍵環節，構建“郵政網點+拼團場景+金融服務+獲客維護”的閉環體系，借助代理金融跨年度專項活動契機，組織拼團接龍，提升團點效能。
全域營銷活動。以“郵政年貨節”為營銷主題，結合代理金融跨年度專項活動場景，深化郵政金融與電商業務融合，開展日日抽獎贏好禮、驚喜砸金蛋、“巨額補貼”限時秒殺等活動，構建“獲客—活客—留客”全流程運營體系。
“千企萬點”活動。各級郵政企業邀約進駐1000家政府機關等優質戰略客戶單位、全國遴選1萬家綜合類網點舉辦“鮮味品嘗”線下品鑒活動，宣傳推廣“郵政農品”品牌，為郵樂平臺引流拉新。
2．工業品下行和郵樂購站點
組織開展六大活動，包括大單品優秀地市爭霸賽、“站點運營全國示范縣”評選活動、郵樂平臺大單品專享營銷活動、郵樂平臺站點進貨享優惠活動、郵樂平臺歡樂會員權益、營銷員銷售爭霸賽活動。
3．福利項目
組織開展五大活動，包括福利額度充值挑戰賽、總部賦能推廣活動、年貨有禮活動、限時秒殺活動、年貨主題活動。
4．普惠保險
組織開展五大活動，包括業績達標活動、“郵樂小店”閃電成單、“郵樂小店”規模突破、郵樂渠道規模貢獻、新春集福活動。
各省級分公司要結合當地實際情況，深入挖掘區域特色資源，制定差異化實施方案，同時用好活動策略，積極爭取補貼優惠，降低運營成本，開展多元創新營銷活動。
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